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不是你學到了什麼，而是你如何運用所學
改變世界的簡單法則 Ubiquity: Why Catastrophes Happen？ * 作者：馬克．布坎南/著 為什麼經濟結構不像牛頓定律一樣簡單？答案就在「歷史」！ 1987年三位物理學家在紐約布魯克海文國家實驗室開始了著名的「沙堆遊戲」。 在沙堆遊戲之中，一粒沙偶然掉落在某處，接著，後來掉落的沙、以及整個沙堆便會以「它」為基礎，沙堆逐漸變大，把這粒沙子「凍結」在內〈Frozen accidents〉，此後的沙堆會永遠受到「這一粒沙」的影響。 → 現在發生的事永遠無法消失，它將會影響未來歷史的發展。 臨界狀態的波動很大，總是處在突然產生劇變的邊緣，「過度敏感」一詞，已遠不足以描述這種狀況；整個世界朝著臨界狀態的情況發展中，即使最微小的力量也可能引發龐大的效應。 「空頭是多頭最好的朋友」，大哉言矣；台灣股市在6/2空頭設下重兵，築成「郭老闆防線」之後，6/24當日大漲400點，期指像個股一樣漲停板，這種情況雖不令人樂見，但已不足為奇。 隨著人們不斷地做出選擇，腳步紛紛踩下，青翠的草坪，終就會出現一條軌跡。路，是人走出來的，自然界有著它自己的自發能力。 當火災發生的時候，「連它自己都不知道規模將會有多大」！ 整個金融海嘯對於未來經濟的發展，繫於兩個主要力量，【初始條件 (歷史)】，以及【正向回饋】，是「一季比一季好」？(我希望)，還是即將再度懲罰貪婪的心？總會有個答案是對的。「上善若水」，水雖柔弱，但力可斷金，水流終究有它的方向。 But，預測對了又如何？你我不是分析師；「勢」難判，重要的是，如何順勢而為。 相關文章：《問題不在明天是漲還是跌》 你永遠在擔心下一個未爆彈？
牛轉乾坤 ~ 《華爾街狂人投資致富法》 ~~ 書摘 你可以不必看那麼多的理財書 大多數的理財書對你根本毫無價值可言。和那些只會一派輕鬆告訴你「不要亂吃、大量運動」就可以減肥的節食書沒兩樣。如果用非傳統的節食方式，(食譜有牛肉又有起司)，也可以達到減肥的目的，你應該也不會在意這個減肥方式傳不傳統。 你只要留在戰場上！ 三個錯誤的觀念 (1) 買進並長期持有 (2) 進出頻繁是不對的 (3) 投機是邪惡之首。 買進 (而不是持有現金)，是一種保守的策略；持有，卻是一種風險最高的策略。 多頭和空頭市場都能賺錢，但是豬頭卻只好等著被宰。 最重要的操作策略只有一個 →「買進並勤做功課」 在市場大跌走勢將結束時，都會出現恐慌情緒。底部的特性：市場的痛苦情緒 (痛苦何時達到最高點) 一星期檢視一次你的投資 如果你沒有辦法一個星期至少找出一個鐘頭的時間來針對一個部位做好足夠的功課，沒有時間也沒有意願，那麼，請把錢交給共同基金經理人！ 你必須發誓，所有投機資金絕對不能超過百分之二十，而且千萬不能向下攤平，你必須做好心理準備，這部份的資金可能完全虧光。 如果你要請求協助 從事投資最重要的理由：(1) 投資、子女教育 (2) 提高生活水平；此兩種投資目的不同，管理方式亦不同。 分散投資 = 一個均衡的減肥餐！ 搞清楚什麼是專業人士 所謂的「專業人士」提供的基金，並沒有真正的分散投資，這些股票的關係就像超級強力膠一樣，但是，如果能夠創造一二季優異的績效，他們就可以騙你去投資他們的基金。 盈餘「成長率」決定本益比，而不是盈餘本身 本益比 = 投資人願意購買股票價格相對於企業盈餘的倍數。冷門的成長股 (股息的成長率要高) ，才能讓人賺到超額利潤。E (每股盈餘) x M (本益比) = P (股價) 要判斷一檔股票未來會漲還是會跌，最重要的就是要「看清它的未來」。 分清楚什麼是操作和投資 搞清楚什麼是操作，什麼是投資：投資要慢慢向下承接，操作要大筆資金快速獲利快速停損。 不要怕買不到！ 沒有一次買足，頂多就是無法賺到預期中那麼多的錢，如此而已。 進出場時刻 「穩健的從事投機工作」，意思就是指，「利用其他投資人的行為痙孿來為你自己創造利益」，趁市場趨於理性以前進出場。 當公司的CEO或CFO因為家庭因素離職的時候要特別小心！深受公司倚重的人不會為了家庭因素而離職。
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不要嘗試預測 ~ 黑天鵝隨時都可能出現
圖片來源：博客來網路書店 地平面已經不是平的 統計學只有在賭場才能發揮作用 動物的本能：報酬不必大，但要頻繁 要找個「規模可變」的行業，這種行業不是按時計費的 人們習慣性的固執、自我解釋，以及尋找規則 失敗的人不會寫回憶錄 設定自己的遊戲規則 ~ 只有瘋瘋癲癲的人才容易成功
你還有更高明的策略 ~ 誰說人是理性的 (二)
「別問理髮師傅是不是該剪頭髮了」~ 華倫‧巴菲特 俄國人侵略阿富汗時，和賓拉登及其回教黨羽合作的是美國人。 911事件之後，誰得到了肯定呢？是「曲徒徙薪」的人還是「焦頭爛額」的人？ 歷史不是透明的，你看到的是結果，而不是產生事件的腳本；就如同我們無法從見證神蹟上去瞭解神的想法一樣。 「馬太效應」~馬太福音第二十五章第29節：「凡有的，還要加給他，叫他有餘；凡沒有的，連他所有的，也要奪去」，有錢的變得更有錢，有名的人變得更有名，這像是傳染力，大的越來越大，小的還是很小。(80/20法則、M型社會，vs 長尾理論)。今天，少數人(明星)幾乎拿走全部，而其餘的人，則幾乎一無所有。 金融市場在過去五十年來，最極端的十天之中，其報酬佔整體的一半；股市崩盤之後，諾貝爾獎卻頒給了兩位理論家，《馬可維茲(Harry Markowitz)》和《夏普(William Sharpe)》，他們以高斯模式 (常態分配、鐘型曲線)，建構出柏拉圖式的投資組合理論模型，1998年破產倒閉的LTCM公司便是基於其投資組合念的啟發。 這是一種回顧性的扭曲，我們只有在事件結束之後才評估問題，就好像事件在照後鏡裡發生似的。大家成了誰見了誰，以及哪些人說了些什麼話的百科全書，這一切，都只表示了資訊的徒勞無功。 什麼事都有可能發生。 如果有一隻每天有人餵食的火雞，每一次的餵食，都讓牠確信，每天都會有個友善的人類，為了牠的最大利益，而來餵牠，這已經變成是火雞心中的普遍法則。然而，在感恩節之前的某個星期三下午，某件他意想不到的事將會發生在牠身上，而這將改變牠的一生。 任何「餵你的那隻手」可能就是「扭斷你脖子的那隻手」。 火雞的經驗或許不是沒價值，而是「負」價值，他告訴我們，在「歸納法」當中，「後向學習」是最令人憂心忡忡的面向。鐵達尼號船長《史密斯》在1907年曾經說過：「我從未碰過任何有沉船之虞的危難」，然後，鐵達尼號在1912年沉沒，成為史上談論最多的船難。 如果我告訴你，前幾天我在鐵軌上小睡了一下，並沒有死掉，我說，這就是躺在火車鐵軌上沒有風險的證據。就如同有人觀察了火雞的前1000天，告訴你說，沒有證據顯示火雞會被殺死。「掃描結果是陰性的」，結論是「沒有證據顯示有癌症」和「有證據顯示沒有癌症」，你相信哪一個？ 事實上，1000天並不能證明你是正確的，但一天就能證明你錯了。 還好，我們不會幼稚到，因為我沒看過某人死過，就相信他長生不老；或是因為我們從未看過某人殺人，就認為他沒有犯下殺人罪。因果連結是人類心智的產物。「找原因」、「編故事」、「讓事實變得更有道理」，這種習慣其實是個陷阱。 投機大師《索羅斯》在下金融賭注時，會一直尋找證明他最先的理論是錯誤的事例，「證明我是錯的」，這才是真正的自信，而不是「尋找跡象證明我是對的」。 若要預測歷史事件，你必需預測科技創新，但科技創新本身基本上是不可預測的。一點點的誤差就會造成「蝴蝶效應」和「海森堡測不準」→你在其中一個變數上得到精確度，就會在另一個變數上喪失精確度。 投注在準備上，而不是預測上，讓偶發事件進入你的工作生涯，而不是每天早上起來就去尋找一些特殊的東西。在真實的世界裡，沒有人可以高枕無憂 (也沒有人會受到完全消滅的威脅~長尾理論)。西元一世紀有120萬人口的羅馬，在第三世紀只剩1萬兩千人；費城的風采如何被紐約奪走？一度是美國主要城市的巴爾的摩合已淪為廢墟？美國1957年的500大公司在40年後，只剩74家還留在榜內。 今天的台灣股市、現在的全球經濟，你存著什麼樣的預測？還是？已經有了改變？ 「什麼事都有可能發生」？「黑天鵝效應」？ 你還有更高明的策略 ~ 誰說人是理性的 (一)
圖片來源：博客來書籍館 作者：丹‧艾瑞利 出版社：天下文化 出版日期：2008年05月28日
”在古代，金錢使交易更容易；你不必揹著一支鵝到市場去換東西，或是決定要用鵝的哪個部份來換得一顆萵苣。” ~ 丹‧艾瑞利 我們常聽到的：「金錢不是萬能，但是沒有錢，萬萬不能」、「黃蓮苦、貧窮更苦；春冰薄、人情更薄」。說得好，金錢真的重要。但是金錢的確不是萬能的。 如果要人們自動自發、「赴湯蹈火、在所不辭」，靠的是什麼？ 肯‧布蘭佳在《共好》這本書中，第一個Chapter~『松鼠的精神』，也給了答案 → 『價值觀』。 “如果你希望大家能共好、能以松鼠的精神投入工作，那麼就要先讓每一個人都了解，自己的工作為什麼重要，為什麼他們的工作可以讓世界變得更好。” “我們需要學著認清，自己的工作到底對他人有哪些幫助。” 有些東西不能用錢買，「給錢，不給錢」？「送禮物好，還是送錢好」？「做形象，還是在商言商」？「我為公司，還是公司為我」？「愛情、親情、熱情、專注、忠誠、責任感」，用金錢交換得到嗎？ 「只」用錢換來的，和用「價值觀」換來的，你認為會有什麼差別？ 我生長的五年級世代以前，長輩習慣叫我們用功唸書，唸理科以後可以作醫生【因為不用看人臉色】、唸文科也要最起碼找個穩定的工作【因為生活有保障】，最好當個師字輩，律師會計師建築師....成績好的學生，用功唸書的目的似乎都以將來工作的出路，做為自己努力的目標 (我就是這樣)。 幸好，在我發現了自己差一點成為「巴夫洛夫的狗」之前，選擇了不為父母所認同的業務工作，而且還是他們最最不希望的保險業務員工作。 為的不是錢 (雖然做得很好一樣有高收入)，十五年前的我，也還不太懂什麼是「價值觀」。 那是什麼？是一股傻勁，是「我就是相信行行出狀元」的一股叛逆性格，我就是「這麼不理性」。 我是不理性的。 那麼，現在的油價、股價指數，是理性的嗎？許多投資人的理性、還是不理性，造成今天的指數？世界是理性的嗎？ 我跟我的兒子說：「你『真的』是這麼喜歡玩網路遊戲嗎？那就『認真』去玩吧！之後，再告訴我你的想法！」我是理性的嗎？ 這本書，真的有意思。 對照組 → 《有錢人跟你想得不一樣》~ T.哈福‧艾克 (T.Harv Eker)
領導始於威信，而非權力
僕人：修道院的領導啟示錄The Servant: A Simple Story About the True Essence of Leadership 作者：詹姆士‧杭特/著
領導：一種技能，用來影響別人，讓他們全心投入，為達成共同目標奮戰不懈。 威信：一種技能，運用影響力，讓別人心甘情願地照著你的決心行事。 領導和威信皆是技能，不是與生俱來的，它是可以透過自我訓練，直到變成習慣，進而習慣成自然。 身為領導者，我必須教導他們改變思考模式的「重要性」、以及「如何做」，但是他們必須「自己」負起改變的責任，一個人無法改變另一人，我要「對」這些人負責，而不是「為」他們負責。 服務式的領導：找出並滿足部屬的基本需求，為他們掃除工作上的障礙，讓他們得以專心地服務顧客。→ 必須要經常反省部屬需要的是什麼。 每一場婚禮都有機會成就美滿的婚姻，但是，惟有等到彼此的愛意消失了，我們才會知道婚禮的結局。→ 維繫婚姻的其實是「承諾」。 「我們如何對待很難搞的傢伙、並且知道如何去愛我們並不喜歡的人」 ~ 除非通過這一關，我們才知道自己有多守信、然後，我們才有資格稱為領導人。 『愛』是「動詞」，是「推己及人」，是「找出」、並且「滿足」別人的「基本需求」。 我們沒辦法讓植物生長，我們所能做的，只是提供良好的生長環境，以及必要的催化劑。 新約聖經《哥林多前書》第13章4~8節把愛的行動分八大類【愛的箴言】： (1) 忍耐、(2) 恩慈 【不忌妒、包容】、(3) 謙卑 【不自誇、不張狂】、(4) 尊重 【不做害羞的事】、(5) 無私 【不求自己的益處】、(6) 寬恕 【不輕易發怒、不計算人的惡】、(7) 誠實 【不喜歡不義】、(8) 守信 【只喜歡真理、相信、盼望、愛是永不止息】。
與「專家」保持距離『質疑一切或相信一切，都是簡單的解決辦法，無須深思』
~~ 法國數學家龐加萊 (Jules Henri Poincare)
→ 如果我們沒有能力質疑，也沒有時間質疑，那麼，『簡單的相信』，不失為一種好方法。
人生，必須自己掌舵，一個人來，又獨自離去；
所謂的專家，恐怕比任何人更容易粉碎他人的夢想 ~~ (摘錄)
 換個思考，換種人生：11項必備的思維技巧看看以下的評論，再留意發表的時間，如今看來真顯得有些可笑： (一)「留聲機沒有商業價值。」→ 愛迪生，1880年針對自己發明所說的話。 (二)「人類永遠也不可能利用原子的力量」→ 米立坎 (Robert Millikan)，諾貝爾物理獎得主，1920年。 (三) 「讓汽車取代火車成為長途交通工具根本是空想。」→ 美國道路委員會大會，1913年。 (四) 「我想全世界大概只有五台電腦的市場量。」→ 華生 (Thomas Watson)，IBM董事長，1943年。 (五) 「任何人都沒有理由在家裡裝電腦」→ 奧森 (Ken Olsen)，迪吉多電腦總經理，1977年。 美國小說家馬克·吐溫（Mark Twain）說過：「取法經驗時要格外謹慎，以免成了『熱爐上的貓』，因為貓要是曾經坐在熱爐上一次，他以後就在也不敢坐在爐子上了。( 即使那是個冷爐子)」。 十七世紀的物力學與天文學家伽利略證明了哥白尼的日心說，嚴重地挑戰了當時羅馬教會所認可的托勒密古希臘天文觀地心說，受到羅馬宗教法庭的傳訊，在法庭上他被迫承認錯誤，但法律的限制遏止了人們找出真相嗎？ 走出舒適區，改變雖然痛苦，卻是進步與成就的必要條件。 巴菲特的財富與人生哲學 ~ 看見價值
圖片來源：博客來網路書店 水瓶座老婆又說話了：「你的部落格到底是給自己看還是給別人看？」(她擔心我打字太慢)「我不知道呢，到目前為止，我還沒有要當個『作家』的打算！」，我還是一貫這麼回答。 想這麼多做什麼？MSN Space為我們提供了免費的儲存空間，我就把自己的心得拿來當作「傳家之寶」也很不錯呀！如果真的有朋友上來我的部落格，因為看到一些有用的資訊而對他有正面的影響，能夠延續這份影響力也不錯吧！ 牛頓說過：「我之所以能夠看得更遠，是因為我站在巨人的肩膀上的緣故」，雖然無遠弗界的網路已經讓我們可以隨手取用無數的資訊，但是如果自己能夠整理消化過，就會更有價值。 所以，雖然關於股神巴菲特的傳記已經夠多了，我還是忍不住要把他的投資哲學做個紀錄，至少，這可以讓我常常回來這裡提醒自己一些該記得的事。 (一) 沒有什麼比提筆寫下來，更能強迫自己思考、釐清思緒了。如果你寫不出來，就代表你思考得還不清楚。 (二) 投手尚未把球投出之前，我絕對不會揮棒 ~ 我不會投資沒有任何獲利歷史(IPO)的公司。 (三) 兩萬五千美元的金龜車如果以每年20%的複利計算，20年後將會變成95萬8439美元，為一輛車付出這麼多錢，代價實在太大了。 (四) 商業敏銳度必須靠時間來培養，在傳統的賺錢方式中，年紀和經驗其實比青春和熱情重要得多。 (五) 退潮之後，你就會知道誰在裸泳。 (六) 熱愛自己工作的人，必能在所屬領域出人頭地，巴菲特甚至願意付錢來從事自己現在的工作。 (七) 如果你打高爾夫球每次都一桿進洞，那你大概沒多久就會不想打了。有挑戰性的工作才有助於提升自信、激發創意，並吸引最優秀的人才。 (八) 拳王泰森只要能在十秒內擊倒一個人，便可以賺取一千萬美元；同樣地，打擊率高達三成六的棒球選手，全世界也很願意付錢。但若換成是一名出類拔萃的教師、一名不可多得的護士，可能就沒人願意付錢了。我想做的是改變這樣的社會價值系統，讓它有重新調整的可能。 (九) 在體質不佳的公司裡，管理階層若是要搞鬼，往往是從會計下手，只要把某項成本列為對那家公司的投資，然後讓那家公司支付你一筆高於投資金額的費用，再把這筆費用列為收益，像這樣在會計帳上挪一挪，公司成本便會降低，收益則會提高。只要想想安隆案之類的企業，你就會知道是怎麼一回事。 (十) 一家經營困難的企業，問題遲早會接踵而至 ~ 廚房裡的蟑螂絕對不只一隻。 (十一) 以低價策略刺激銷售業績固然可以奏效，但想恢復高檔產品的地位東山再起可就難了。 (十二) 股票市場不同於賭場的有趣之處在於，它偶爾會出現十分確定的情勢，篤定可以獲利，你就可以大舉進場。 (十二) 網際網路的發展應該不會改變人們嚼口香糖的方式。 (十二) 我們從來不會往回看。去懊悔當時沒有做什麼是沒有意義也無濟於事的，因為未來還有那麼多事要做。人只能往前看。 (十三) 如果你希望知道自己錯在哪裡，就得知道自己做對了什麼、以及當初為何這樣做的理由，否則你在賭桌上擲出的骰子永遠都贏不了。 (十四) 有些人有本事做決定，有些人則否；前者能夠成為領導人，後者則是追隨者；如果你不肯犯錯，就無法做出決定。 (十五) 如果能夠在紙上列出投資的理由，否則我絕不會買進任何一張股票。 (十六) 如果你發現自己在駕駛的這艘船哪兒也去不了，就應該立刻換一艘可以讓你駛向財富的船，而不是努力成為這艘慢船的船長，在財富的汪洋大海上迷航。 (十七) 就算是全世界最好的騎師，也不可能騎著跛腳馬贏得比賽；但如果是一匹冠軍馬，就算騎師的技術平平，照樣能夠勝出。 (十八) 只有在華爾街這種地方，才會看到大老闆坐著勞斯萊斯，去請教搭著地鐵上班的分析師。聰明絕頂的生意人，靠自己就已賺得大筆財富了，為什麼會去跟股票經紀人請教投資之道？永遠不要問理髮師，你是不是該剪頭髮了，想一想，他們會怎麼回答？ (十九) 想在投資界賺大錢，你必須訓練自己獨立思考得能力；要能夠獨立思考，就必須適應孤獨。 (二十) 有「信心」代表你非常確定某件事一定會發生；有「信念」則是指你希望情勢會照你所想的發展。你得知道自己在做什麼，最好的方法就是跟巴菲特一樣，對投資標的投入可觀的資金，這樣你一定會專心做好事前的研究工作。 (二十一) 因為我是一個生意人，所以我是個不錯的投資者、也因為我是個投資者，使我成為一個不錯的生意人。 (二十二) 應該脫手的時候，不能因為你「熱愛」這支股票而有所遲疑；同樣地，當股價下挫時，你也沒有理由生氣 ~ 股票又不知道你擁有它。 (二十三) 如果你能駕馭貪婪，而不受制於貪婪，其實是件好事。如果你沒有貪念，你就不會努力致富；可是如果太過貪婪，你也不會快樂。 (二十四) 股市是個設定股價的地方，所以其存在是為了替你服務，而不是左右你的決定，股市不過是評估企業「短期」經濟價值的地方。 (二十五) 如果你的投資屬性是投機的，而且你在股價開始下挫的時候還待在同樣的地方，那麼請去照照鏡子，你肯定會看到一個傻瓜。 (二十六) 我從來不想在股市中賺錢，我買股票時總是假設股市明天就會關門，五年之後才會重新開始交易。我是基於買進一家企業的心態來買股票。 (二十七) 如果你沒有持有一支股票十年的準備，那麼你連十分鐘都不應該持有。 (二十八) 沒有人能夠預測經濟或是股市，如果你選的股票只有在特定經濟環境之下才能獲利，並且需要不斷地調整投資組合，遲早會碰到經濟情勢反轉。 (二十九) 如果你實在不知道自己在做什麼，那麼就應該廣泛地分散投資，以免所有的雞蛋都毀於一旦；巴菲特總是眼光放遠，把投資集中在少數幾個精心挑選的雞蛋上，然後像老鷹一般緊緊守著它們。想一想，如果你必須把所有的資金投資在一檔股票上，然後到無人島上避居十年，你會投資哪一檔股票？ (三十) 為什麼不將資產投資在你真正喜歡的公司？好東西能再多一點是再好也不過了。巴菲特「只」投資自己非常篤定的公司，然後賭上大筆金額；分散投資的想法雖然不會害你成為窮人，但也不會讓你致富。 (三十一) 如果你很了解一個觀念，你的說明就應該讓大家都聽得懂，沒有辦法解釋的事情，就要敬而遠之。 (三十二) 影響投資成敗的不是經濟，而是投資人本身。 (三十三) 股市是一場打擊手不揮棒也不會被三振出局的球賽，你不必每一球都揮棒，你可以靜待好球出現。從別人的愚蠢行徑中獲利，但不要做蠢事。 (三十四) 如果只要了解公司過去的歷史就能投資獲利的話，那麼最富有的人恐怕都是圖書館管理員。只有能預知未來發展，你才能賺大錢。 成功的唯一途徑：「簡單的事重複做」，你必須銘記在心。 財富檔案整理自：有錢人想的和你不一樣 ~ T.哈福‧艾克 (T.Harv Eker) 「如果，有人說，『嗯，錢並沒有愛這麼重要』，喔，這真是個蠢問題，你要不要問你的手臂比較重要還是你的腿重要？也許，他們兩個都重要吧！」 ~ 哈福‧艾克 你可以透過四個步驟重新改變：(一)察覺，(二)理解，(三)劃清界線，(四)重新設定。 以下的十七個財富檔案，自己做個check吧！
你要相信，才有可能實現夢想
記憶中，已經很少在星期六的下午打開電視，今天無意中轉到公共電視看到一個節目：「跟書去旅行」，想說就讓自己充充電，看看這個機緣會帶給我什麼啟示。
你們呢？懷疑嗎？試過了沒有？ 一個朋友35歲開始「玩」腳踏車，我們欽羨他的體力；有人40歲學開飛機，大家佩服他的冒險精神；但是回到現實之後，我們仍然分頭回去埋首在事業與家庭之間，沒有改變，沒有行動。 俞子維說：「有些夢想，你要做些準備，需要一些時間才能完成，但是永遠別忘了當初的熱忱。」 很多的夢想，一但時光錯過，就很難再回頭完成，比如說，八歲一個人去旅行，21歲不帶錢環遊台灣；還好，我不用等到60歲再去想說還沒玩過漆彈、攀岩、高空彈跳，但是，那些錯過的夢想呢？ 前海基會秘書長焦仁和的女兒〈25歲的音樂創作者，藝名「張懸〉說：「現在社會以為功利才能賺錢、賺錢才能生存、生存才能有夢想，這根本是本末倒置的邏輯」，「人是先有創意，有了創意才會有夢想，有了夢想才會生存，想要生存才會開始想要賺錢，然後才會投身在這個功利的世界，試圖在裡面找到平衡點。」〈今周刊第562期，2007/10/01出版 ~ 下下籤世代〉 說的好！把下下籤顛倒過來透著光反過來看，就是一張上上籤！ 過去的已經不能重來。 未來的人生，看你從哪個角度來看，要怎麼過，夢想會不會實現，當下自己就可以決定。 世上最遠的距離：0.05mm
朋友傳來了一份PowerPoint，應該是讀書會分享的內容，2005年出版的書，有一段時間了，但是因為內容談得都是一些歷久不變的原則，在大家面對做「選擇」的難題時也可以做個參考依據，我把它做個節錄，惕勵自己也提醒大家！ 書名：窮人與富人的距離0.05mm 富人和窮人的區別，不在金錢的有無，名牌的有無，豪宅的有無，收入的有無，事業的有無，成功的有無。而在對人生關鍵時刻的『選擇』上，分出不同。而人生的成敗、貧富的差距，就在這一點一滴的選擇累積過程中形成了。 以下幾點，若是你認為是「老生常談」，不值得品味再三，那麼，恭喜你，你已經「決定」了你是誰 ～ 你造就了今日的你！ (一) 窮人學習為了飯碗：富人學習為了力量
不會脫皮的蛇即將死亡 ~ 尼采
尼采：『不會脫皮的蛇即將死亡，那些被強迫改變自己意見的靈魂，也終將無法避免死亡。』 有一天，煤炭對鑽石說：「你為何如此堅硬呢？難道我們不是近親嗎？」 鑽石慢慢地回答：「這是因為‧我在地底時承受到很大的壓力，而且我沒有像各位那麼早出土，我選擇在地下多待好幾千年，所以我們後來的樣子會如此不同。」 這幾年世界的變化比過去的五十年還要多，什麼樣的改變，才能讓我們在未來變成贏家？ 承受壓力、莫要強出頭，但是一定得改變。 『即使在最好的東西內，也難免會有許多令人厭惡的雜質。因此，即使是最神聖的人，也有其待克服的地方。』 十九世紀的哲學家尼采已經告訴我們生存之道。 你並不需要靠信心飛行，你需要的是了解飛行 ~ 天地一沙鷗 ~ 理查‧巴赫「你能教我像你剛才那樣的飛行法嗎？」海鷗若納生顫抖著身體，想要去征服另一個未知的境界。
「當然，如果你希望學習的話。」
「我希望。我們什麼時候可以開始？」
「我們現在就可以開始，如果你喜歡的話。」
「我要像你剛才那樣飛行，」若那生說，眼中閃耀著一種奇異的光芒。「告訴我怎麼做。」
強恩緩緩地說，眼光那樣仔細地盯著這隻年輕的海鷗。「要想能夠像思想一閃那般飛向任何地方，」他說，
「你就必得在剛開始時就認為你已經到達了……。」
按照強恩的說法，其個中絕竅是：要若納生不再把自己看成是侷促在一具翼長四十二吋的有限軀體之內，不要再認為只有依照航行圖才能飛翔自如。其密訣就是，要知道他真正的本性到處存在，同時遍佈在空間和時間之中，完美有如一個不見字跡的數目。
若納生聚精會神勉力練習，日復一日，從黎明之前一直練習到午夜過後。然而他儘管很努力，可是卻連一根羽毛的距離也動不了。
「不要想到信心的事！」強恩時常提到這句話。「你並不需要靠信心飛行，你需要的是了解飛行。一樣的。現在再試一次……。」
然後有一天，若納生站在沙灘上，閉著眼睛，凝神專注，忽然在一閃之間，悟出了強恩一直在告訴他的話。「嘿，那是真的啊！我是一隻完美，不受局限的海鷗！」他感到一陣強烈的喜悅震憾著他的心弦。
談論主題 感動是因為我們懂得什麼叫愛 文/李家同
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每每看到李家同老師的文章，都讓我心中充滿了感動，我想起了保德信人壽PII前總裁Kiyo說過一段話：「...光靠頭腦是無法成就夢想的，你必須要用心，...生命的價值不在於你一生的成就有多大，而在於一生貢獻了多少給予他人...」
一段段溫情故事在人世間真實上演，讓我們更懂得珍惜生命和把握當下，真的，重點不在於夢想有多遠大，而在於你的笑容有多燦爛！
◎AUDI
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引述 感動是因為我們懂得什麼叫愛 文/李家同  避實而擊虛 ~ 孫子兵法==============================
兵之形，避實而擊虛 ============================== 孫子：「水之形，避高而趨下；兵之形，避實而擊虛。」
有錢的方法很多：繼承、中樂透、嫁給有錢人、靠自己。
靠自己，努力工作一定成功嗎？
Levis創始人李維‧史特勞斯在20世紀初也投入了美國的掏金熱，但是他掏得的第一桶金並非來自金礦，而是來自牛仔褲。
別人掏金戴著圓鍬、鏟子，但是他帶著帆布來到掏金的地方，為什麼呢？因為他認為掏金的人應該需要帳篷，所以他帶著搭帳篷所需要的帆布來，但是當他到掏金現場時卻聽到一個聲音：「如果我們的褲子能像帳篷一樣耐磨耐穿就好了」，他立刻就在現場把帶來的帆布製成牛仔褲賣給掏金的人們，一時之間生意大好，也造就了Levis這個牛仔褲的品牌。
2000年的網路熱，架設網站還未必賺到錢，倒是網路設備供應商的荷包，卻已經鼓起來了。
網路興起時第一波的成功人物首推1993年Yahoo的楊致遠，他利用了連網的特性創造了搜尋引擎滿足了網路搜尋資料的需要，而YouTube代表的Web2.0世代，則滿足了人們做網站主角的需求→從人們的需求開始。
全球搜尋引擎龍頭Google在2006年10月乙16.5億美元購併YouTube，台灣出生的陳士駿和另一位創辦人賀利分別獲得3億多美元的Google股票，堪稱是Web2.0的成功代表作。
人與人之間最遠的距離，是兩個人背對背的距離，如果兩個人完全不注意對方在哪哩，不斷的往前走，他們必須要走一個地球的距離才能相遇。→搞清楚目標在哪哩！
你第一個發現金礦，也未必能夠挖到，因為挖金子的人太多了；跟風不會是一條成功路，因為隨著蜂擁而上的人群，回報再豐富的專案，也很快就會失去魅力。
借力使力，因糧於敵【孫子兵法】丹尼爾‧洛維格→
用新船的「包租契約」向銀行貸款，用即將收來的租金做為還款保證→貸款付清之後，他也名正言順的淨賺一艘船。
這就像貸款買房子，用房租繳貸款一樣；不過，需要確定的是銀行貸款利息是在可預測的範圍內，這樣用財務槓桿創造的財富才能真正當個富爸爸！
USA德州新加入的尿片競爭者Drgpers遭遇P&G以US$2的Coupon進行壟斷性的割喉戰(Coupon平常價值是75美分)，若是靜觀其變的話只能坐以待斃，但是又沒有辦法負擔印刷及發放Coupon的能力...
Dragpers的總裁做了一個決定→在各大媒體刊登廣告：「消費者持P&G的Coupo同樣可以兌換Drgpers的產品」，結果，Drgpers商品的上架率比從前增加了15%，更在二個月內生產線滿載，並且立刻出現盈餘。
P&G的割喉戰非但沒有逼退新加入的競爭者，反而替對方打響了市場知名度，孔明借東風，讓弱者也能藉力使力，妙哉！ 摘文: 妙退不速客 ~ 喜馬拉雅山的猴子印度有位學者說過：人有兩隻眼，神有三隻眼，如果藉著創造力開發，人就會有第四隻眼，其能力就會增大十倍甚至百倍，那麼人就會比神還聰明！ 一個人要想成功，第一重要的是頭腦， 摘錄 妙退不速客 法國著名女高音歌唱家瑪‧迪梅普有一個美麗的私人林園。每到周末，總有人到她的林園摘花，拾蘑菇，有的甚至搭起帳篷，在草地上野營聚餐，弄得林園一片狼籍，骯髒不堪。 管家曾讓人在林園四周圍上籬笆，並豎起「私人林園禁止入內」的木牌，但均無濟於事，林園依然不斷遭踐踏、破壞。於是，管家只得向主人請示。 迪梅普聽了管家的彙報後，讓管家做一些大牌子立在各個路口，上面醒目地寫明：如果在林中被毒蛇咬傷，最近的醫院距此十五公里，駕車約半小時即可到達。 從此，再也沒有人闖入她的林園。 共好(四) ~ 肯‧布蘭佳==============================
野雁的天賦→互相鼓舞 ============================== 帆布與木頭只能造就船，唯有急流能造就輕舟。
農場早餐老掉牙的故事：小雞提供雞蛋，小豬提供培根鹹肉；小雞有投入，但小豬卻是全心全意的承諾和奉獻。
野雁的天賦可以為松鼠的精神與海狸的方式點燃熱情的火花。
野雁的叫聲不但熱情十足，而且足以給人精神鼓舞，他們靠著隨時不斷的互相鼓舞來達到好幾萬哩的目的地。
得分是比賽的原動力。
足球比賽進行時，球迷不會靜靜坐在一旁，看著球在場中移動，等達陣後才高聲歡呼；針對過程、而非結果進行喝采！
想想看，如果一場球賽沒有人計分，也沒有球迷在場邊喝采，那結果會怎麼樣？
愛因斯坦的相對論：Ｅ ＝ ＭＣ平方
Ｅ（Enthusiasm, 熱情）＝ Ｍ（Mission, 任務）乘以Ｃ（Cash, 現金）與Ｃ（Congratulations, 喝采）
每一個人一定都有可以稱讚的地方，只是你要學著去找出別人的好處。
言語上的鼓勵表示你對他們的能力有信心，而肯定他們的能力就等於是一種讚美、一種喝采。
舉行什麼頒獎晚宴對員工來說可能無關痛癢，但如果你能給人執行工作的適當工具，而執行者又有足夠的能力，那完成工作的過程絕對能給人實在的感受。
肯定別人的方式分為兩種，一種是表態式的肯定，一種是意識形態是的肯定。
「真正」的讚美不會虛假，永遠不嫌多，因為「真正」(T.R.U.E.)可以看成四個字：→
Ｔ ＝ Ｔｉｍｅｌｙ 及時的
Ｒ ＝ Ｒｅｓｐｏｎｓｉｖｅ 有回應的
Ｕ ＝ Ｕｎｃｏｎｄｉｔｉｏｎａｌ 無條件的
Ｅ ＝ Ｅｎｔｈｕｓｉａｓｔｉｃ 熱情的
越符合下列右邊準則的鼓勵方式越好(越有效)
計劃好的→隨性的
全面性的→個別的
一般的 →明確的
傳統的 →獨特的
成果評估→(1)完全共好→喝采！喝采！再喝采！(2)部分共好→再評估，再指點，讚賞進步之處→再評估，再指點，讚賞進步之處！
成功完全繫於一個人的態度、能量、平衡、以及與他人的關連，最棒的是，只要你得嚐箇中滋味，就會開始將之四處散佈，與人分享。成功就像愛一樣，給的越多，得到的越多。
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